咨詢熱線0731-82280070
簡體中文|English
當前位置:首頁 > 黨群之窗 > 企業文化企業文化

華實高:三項制度改革增強企業發展活力

發布日期:2022-1-6 16:45:35

“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減......”近日,湖南糧油集團所屬企業深圳華實高公司召開全體員工大會,通過了《深圳市華實高實業發展有限公司三項制度改革實施方案》及其實施細則,以努力實現“崗位增值、員工增收、企業增效”為改革目標,進一步激發市場活力,助推企業高質量發展。

2021年是湖南糧油集團推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。近年來,華實高公司的經濟指標呈快速增長的態勢,年度銷售收入從原來2000萬擴大到如今的3.2億,主營業務也由單一的物業租賃逐步向醫療器械、農產品貿易等新型業務拓展,但落后的人事、勞動、薪酬管理制度已制約了華實高的發展,企業人才缺乏流動性,主體活力不足等問題也較為突出,三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。

黨建引領,提高發展質量。華實高公司全面堅持黨的領導,強化責任擔當,專門成立三項制度改革領導小組及辦公室,明確職責分工,為工作開展提供堅強領導保障。開展改革工作半年多以來,華實高黨總支堅持定期召開會議協商,認真研究解決改革的難點、痛點、堵點問題,并及時向糧油集團黨委匯報進展。

精簡高效,深化人事改革。對公司部門職能進行認真梳理,進一步優化組織架構,完善中層管理人員選拔、聘用制度,明確員工崗位數量與職責,全面推行員工競聘上崗,加快后備人才儲備制度的建立,加強員工的培養及管理,最大限度地幫助員工挖掘自身潛力。

科學規劃,規范勞動用工。按照“總量控制、結構優化、精簡高效”的原則定崗定編,加強員工異動、假期管理,實行全員勞動合同制,對勞動合同的簽訂情況進行清理,加強日常用工管理。

效率優先,加強績效考核。堅持市場化、同工同酬原則,消除國有身份員工與聘用制員工的身份差異。根據工作績效適當拉開業務崗位與職能崗位之間、領導崗位與員工崗位之間的收入差距,對各級領導干部和員工進行量化考核、末位淘汰,充分發揮績效考核的激勵作用。

改革立潮頭,展望新未來。此次三項制度改革方案的通過,贏得了廣大員工的充分肯定和廣泛贊譽,激發了員工干事創業的熱情,是華實高在三項制度改革中邁出的嶄新一步、關鍵一步。改革永遠在路上,往后華實高將繼續闊步前進,持續推進三項制度改革工作落地見效,全面推動國企改革三年行動縱深發展,全面提升公司的競爭力、創新力和抗風險能力,實現“十四五”規劃勝利開局起步,為糧油集團高質量發展作出新的更大的貢獻。( 陳宛頤)

圖片1.png



    本文網址:http://www.losproductionhk.com/dangqun/wenhua/699.html

    首頁 | 集團概況 | 新聞中心 | 黨群之窗 | 品牌產品 | 人力資源 | 聯系我們

    聯系地址:湖南省長沙市芙蓉區竹園路7號  郵箱:webmaster@hunancof.com

    版權所有:湖南省糧油食品進出口集團有限公司    ICP備案號: 湘ICP備19021650號-1        

    湘公網安備 43010202001429號

    久久久久久精品无码